Les enjeux d’une entreprise en marketing sont nombreux, et vous devrez vous attacher aux professionnels de plus haut niveau pour arriver à accomplir les actions stratégiques pour l’entreprise. Nous vous expliquerons de quoi retourne notre accompagnement stratégique, mais entre-temps citons quelques exemples d’enjeux d’affaires qui nécessitent l’appui de nos conseillers séniors.
- Des lacunes dans la qualité des contenus numériques,
- Un manque d’adhésion de votre équipe à vos objectifs d’affaires
- Des indicateurs de performance mal adaptés
- Des problèmes avec les méthodes de sollicitation sur le web
- Des difficultés à distinguer le développement des affaires réel et le numérique
- Des cibles de clientèle mal identifiées ou mal exploitées
- Des outils d’aide à la vente désuets ou mal adaptés aux compétences de l’équipe
- Un déficit de compétences numériques de l’équipe de vente
- Un développement des affaires sans CRM, sans site web, avec une base de données qui ne répond pas aux besoins d’affaires.
L’accompagnement stratégique est une solution très bien adaptée à la réalité de l’agilité des entreprises. Vous devez réagir rapidement, afin de maintenir votre avantage concurrentiel.
Pour cette raison, il est incontournable que vous aurez besoin à un moment ou à un autre d’un stratège pour appuyer vos efforts dans l’entreprise. Pour y arriver, il suffit de prévoir une rencontre ! Vos besoins sont sensibles dans le temps et vous avez besoin d’une rencontre immédiate ? Planifiez avec nos spécialistes une rencontre pour vous éclairer sur les défis qui vous préoccupent.
Exemple d’accompagnement stratégique de nos clients
- Développement des affaires | En ligne ou en présentiel
- Séance d’idéation pour la création de contenu
- Évaluation des canaux de traction de vente
- Atelier d’évaluation du persona marketing
- Transformation numérique
Pour répondre de manière plus flexible à vos besoins en développement des affaires, on se déplace à vos bureaux ou encore, on prépare un atelier ou une séance de travail virtuelle. Notre objectif suite à l’accompagnement stratégique est que vous sachiez quoi faire, comment le faire et quand le faire.
Les avantages d’un stratège sénior dans votre accompagnement stratégique
- Vous payez en fonction de vos besoins les heures travaillées
- Vous utilisez des blocs d’heures pour une facturation simplifiée, par mandat
- Vous contrôlez le rythme de vos besoins stratégiques selon votre réalité, votre temps
- Vous vous assurez de maintenir la ligne directrice grâce à votre stratège sénior et son équipe de collaborateurs spécialisés
- Vous réfléchissez et amenez des idées de l’extérieur de votre entreprise grâce à un stratège senior externe pour appuyer votre équipe interne
- Vous vous assurez d’une évolution constante des techniques, demeurez innovants, à l’aide de l’expertise du stratège sénior.
Vous bénéficiez de plusieurs avantages palpables dont la création d’une synergie avec votre équipe à travers des nouveaux mandats innovants. Essentiellement, nous vous accompagnons vers vos objectifs et maintenons l’emphase sur les points centraux de votre stratégie. Le tout avec une approche humaine et agréable de collaboration.
Qui dit objectif, dit dynamisme et atteinte !
Travailler avec un stratège sénior de La Boite B2P, c’est comment ?
Nous commençons par une première rencontre avec vous, dans le but de déterminer les objectifs d’affaires à atteindre, et nous validons ensemble les enjeux que nous sommes en mesure de vous aider à gérer.
Nous pensons d’emblée, de manière agile, à ce qui viendra ajouter le maximum de valeur parmi nos propositions d’accompagnement stratégique. Si une victoire rapide est à notre portée, vous pouvez compter sur nous pour vous encourager à l’obtenir.
Nous avons une approche globale, beaucoup de partenaires, et nous refusons systématiquement de sortir de notre zone à valeur ajoutée maximale. Ce n’est ni efficace, ni honnête. Si l’enjeu que vous cherchez à gérer est en dehors de notre champ d’expertise, vous pouvez compter sur nous pour vous référer les meilleurs spécialistes.
Après avoir identifié nos opportunités d’apporter de la valeur ajoutée à vos activités, on se rencontre à la fréquence établie et on travaille avec les outils efficaces de collaboration à distance, entre les rencontres d’accompagnement stratégique. L’important pour bien vous accompagner est que vous soyez le plus transparent possible, autant sur vos attentes que sur vos contraintes.